VII Warsztatowy Kongres Szefów Produkcji

Wczytuję mapę...

Termin:
22/06/2017

Miejsce: Novotel Poznań Centrum

Kategorie: Brak kategorii


Program kongresu:

  1. Budowa lojalności i zaangażowania w zespole produkcyjnym:
    1. Co wpływa na poczucie lojalności i zaangażowania – przegląd czynników, o których nie można zapomnieć podczas zarządzania,
    2. Zarządzanie zaangażowaniem w zależności od etapu rozwoju i kompetencji pracowników – jak skutecznie zbudować zaangażowanie emocjonalne,
    3. Jak zwiększać poziom satysfakcji z wykonywanej pracy i atrakcyjność bieżącej roli zawodowej – przegląd dostępnych rozwiązań dla firm produkcyjnych,
    4. Jak na pracowników wpływa rywalizacja na hali – jakie zagrożenia mogą się wiązać z jej stosowaniem i kiedy się na nią decydować?
  2. Zapobieganie rotacji pracowników kluczowych dla zespołu:
    1. Jak właściwie zidentyfikować kluczowych pracowników w dziale produkcji przy pomocy Matrycy Wkładu i Ryzyka,
    2. W jaki sposób identyfikować źródła pojawiającej się frustracji u specjalistów i jakie działania podejmować, aby niwelować jej poziom?
    3. Jakie wymagania i oczekiwania mają specjaliści ze względu na zajmowane stanowisko i wiek?
    4. Lista alternatywnych i oryginalnych form zachęt, które są odpowiedzią na potrzeby kluczowych pracowników i stanowią dla nich rzeczywistą wartość
  3. Narzędzia wspomagające utrzymanie pracowników produkcyjnych:
    1. Fakty i mity o assessment centre – czy sprawdza się w przypadku rekrutacji pracowników produkcyjnych w warunkach rynku pracownika?
    2. Jak wykorzystać informacje pozyskane z Exit Interview do zatrzymania reszty pracowników w firmie?
    3. Jak i kiedy prowadzić rozmowy diagnostyczno -rozwojowe z pracownikami produkcyjnymi, aby zapobiegać odejściom?
    4. Jak kreatywnie zarządzać ścieżką rozwoju pracowników, jeśli nie ma możliwości podwyżki bądź w dziale obowiązuje płaska struktura?
  4. Zmiany w firmie i dziale – jak je wdrażać, aby nie odbiły się na rotacji?
    1. Wykorzystanie modelu DICE do prawidłowego wdrożenia zmiany – analiza i ustalenie właściwych mierników
    2. Budowanie efektywnego programu wprowadzania zmiany – co wziąć pod uwagę i jak wyeliminować rzeczy, które zniechęcają do zmian?
    3. Jak właściwie kreować pilność i ważność wprowadzenia zmiany dla działu produkcji?
    4. Jak radzić sobie z oporem, wyparciem, brakiem motywacji do podjęcia próby i brakiem gotowości do akceptacji wprowadzanych zmian z wykorzystaniem właściwej komunikacji?
  5. Panel warsztatowy: Trudne sytuacje i konflikty na hali, co zrobić, żeby nie wpłynęły na rotację
    1. Jakie stanowisko zabierać w sytuacjach konfliktowych – strony czy mediatora – w zależności od rodzaju konfliktu?
    2. Jak rozwiązywać konflikty między zmianami i stworzyć atmosferę wspólnej odpowiedzialności za cel?
    3. W jaki sposób przekazywać zespołowi negatywne informacje np. o zabraniu premii, likwidacji oddziału, zwolnieniu pracownika, aby uniknąć zbędnego chaosu i negatywnych reakcji?

Prelegenci reprezentujący m.in. firmy korzystające z SAP:

  • KGHM Polska Miedź S.A.
  • Strauss Cafe Poland
  • VELUX
  • Beiersdorf Manufacturing Poznań
  • Nutricia Zakłady Produkcyjne Sp. z o.o.

Strona domowa kongresu

 

Zostaw komentarz