Warsztaty Magazynowe w Centrum Logistycznym Volkswagen Group

Wczytuję mapę...

Termin:
08/06/2017

Miejsce: Centrum wysyłkowe Volkswagen Group Polska

Kategorie: Brak kategorii


Profesjonalne Warsztaty Magazynowe w Centrum Logistycznym Volkswagen Group to:

  • Kolejna edycja praktycznych warsztatów w nowoczesnych obiektach magazynowych, która całkowicie poświęcona jest pionierskim, w strukturach koncernu VW, doświadczeniom z wdrożenia systemu klasy EWM (Extended Warehouse Management)
  • Case study Volkswagen Group – importera sześciu marek (Volkswagen, Audi, ŠKODA, SEAT, Volkswagen Samochody Użytkowe, Porsche), który działa w obszarze dystrybucji nowych samochodów, ale także części zamiennych i akcesoriów wszystkich marek, które w magazynuje w Komornikach dla kontrahentów z Polski i Białorusi.
  • Wizyta w nowoczesnym Centrum Logistycznym VW w Komornikach pod Poznaniem – to w tym centrum Volkswagen przeprowadził dwa lata temu inwestycję w system EWM.
    Wyjątkowa okazja, aby o kulisach wdrożenia EWM otwarcie porozmawiać z szefem logistyki – co zrobiłby dokładnie tak samo, a nad czym zastanowiłby się dzisiaj dwukrotnie
  • Bezpośrednie spotkanie z logistykami, którzy pracują z systemem na co dzień – szansa, aby uzyskać odpowiedzi na te pytania, na które nie odpowiedzą dostawcy rozwiązań.

Podczas warsztatów?

  • Poznasz wszystkie możliwości, które daje mapowanie magazynu w EWM – eksperci z VW podpowiedzą jak wyciągnąć maksimum możliwości z systemów IT, wspierających logistykę Twojej firmy, niezależnie od tego jak wiele funduszy w nie zainwestowano i jak wiele problemów generuje ich bieżąca obsługa.
  • Przeanalizujesz „etap raczkowania” pionierskiej inwestycji w nowoczesne centrum logistyczne. Dowiesz się jakich błędów nie popełnić decydując się na przeskok technologiczny – tak, aby nie sparaliżować pracy całej firmy, jak miało to miejsce w CD VW w Komornikach.
  • Dowiesz się, w jaki sposób uporządkować własne procesy logistyczne, aby miały najpełniejsze odzwierciedlenie w systemie IT, który Twoja firma planuje wdrożyć, albo z którym nieustannie próbuje się uporać każdego dnia?
  • Porównasz wszystkie wady i zalety dwóch typów regałów automatycznych: windowych i karuzelowych, które VW przetestował w Komornikach na potrzeby całej grupy.
  • Podzielisz się z doświadczeniami z logistykami, którzy mają za sobą etap przygotowywania preaudytu, przetargu, wdrożenia, jak i powdrożeniowego dotarcia inwestycji w system EWM?
  • Wytyczne globalnego koncernu a rzeczywistość – spotkasz się z szefem Centrum Logistycznego globalnego koncernu i otwarcie porozmawiasz o radościach i smutkach na tym stanowisku.
  • DOWIESZ SIĘ CO MOŻNA ZROBIĆ NA ETAPIE WDROŻENIA, KIEDY JUŻ NIC NIE MOŻNA!

Szczegółowy program warsztatów w CL Volkswagen Group:

PANEL I – BLASKI I CIENIE EWMki – wszystko, co chciałbyś wiedzieć o systemie klasy EWM, ale nie masz kogo zapytać

  • Kiedy przyjęcie, magazynowanie i wydanie to za mało, czyli jak obsłużyć w systemie EWM złożone cele dojrzałego biznesu, np. w zakresie maksymalnie szybkiego dostarczania towaru.
  • Drobiazgowe mapowanie magazynu , aż do poziomu zasobnika a rzeczywistość. Możliwości systemu EWM w kontekście „podszykowania” magazynu do współpracy z systemem, czyli dlaczego zmiana nie zadzieje się sama i trzeba się do niej gruntownie przygotować.
  • Optymalizowanie zapasów w systemie EWM w różnych silosach i lokalizacjach niezależnie od zaawansowania technologicznego wyposażenia magazynowego.

PANEL II – KULISY WDROŻENIA EWMki – prawie dwa lata bezcennych doświadczeń VGP od startu systemu: 17 sierpnia 2015 r.

  • Jak długo oraz w jaki sposób VGP przygotowywało się do wdrożenia EWMki?
  • Wskaźniki KPI tuż po starcie – które zapikowały w dół, kiedy poszybowały w górę oraz jakie dały odbicie na przestrzeni miesięcy.
  • Którymi gałkami trzeba było pokręcić ręcznie, żeby wyprostować nieefektywności systemu?
  • Szczegółowa analiza poziomu zatrudnienia niezbędnego do obrony projektu – ile rąk do pracy trzeba skalkulować podczas rozruchu i zaplanować je w całej strategii zatrudnienia.
  • Jak odnaleźć się w sytuacji, kiedy będąc szefem projektu na etapie wdrożenia okazuje się, że niewiele już można zrobić, a system nie działa poprawnie.

PANEL III – CO BY BYŁO GDYBY, CZYLI PRZEGLĄD UTRACONYCH SZANS gdyby wdrożenie EWMki w VWG nie doszło do skutku

  • Service level – co działoby się z tymi wskaźnikami, gdyby VGP nie zdecydował się na inwestycję.
  • Szybkie Dostawy Dzienne (SDD), jako usługa w VW, która bez EWMki nie mogłaby rozwinąć skrzydeł.
  • Plany a rzeczywistość – jakich efektów spodziewano się w 10-letniej perspektywie (redukcja kosztów personalnych, optymalizacja kosztów dystrybucji, optymalizacja wykorzystania wózków widłowych, redukcja kosztów opakowań transportowych), a co pokazała i dała rzeczywistość pracy z nowym systemem.

Więcej na stronie warsztatów: CASE STUDY VOLKSWAGEN GROUP POLSKA

0

Zostaw komentarz