ValueWithin – aby SAP nie był ekskluzywnym systemem do drukowania faktur

Wdrożenia zintegrowanych systemów zarządzania klasy ERP to skomplikowane same w sobie projekty. Dodatkowo to projekty ze swej natury drogie. Te projekty budzą przy tym ogromne emocje i wielkie nadzieje. Na ich początku wszyscy uczestnicy są bardzo optymistyczni, wielce zaangażowani, bardzo chcą jak najlepszego efektu wdrożenia. Zarządy firm łożą hojnie na te inwestycje. Dlaczego zatem tak często projekty wdrożeniowe systemów ERP przekraczają budżety, nie dotrzymują terminów, a tylko dbałość o wizerunek firmy nie pozwala nazwać ich efektów wprost klęską? Dlaczego zamiast systemu, który miał zintegrować zarządzanie firmą i przynieść jej wymierne korzyści otrzymujemy często bardzo drogi system do rejestracji dokumentów, rejestracji w skomplikowany sposób – niektórzy wprost mówią o implementacji ekskluzywnego systemu do drukowania faktur? Moim zdaniem jedna z istotnych przyczyn leży w niewłaściwej metodyce wdrożeniowej, która gubi najistotniejsze aspekty wdrożenia czyli zarządzanie zmianą, edukację i realizację korzyści.

Koncepcja, Realizacja, Start – dlaczego prosta mapa drogowa nie działa?

Treść dostępna dla zarejestrowanych użytkowników. Zaloguj się login aby uzyskać pełny dostęp.

Zostaw komentarz